研發管理，是一種以產品開發流程為基礎的項目管理體系。一個高效的研發管理體系，可以對研發項目的人員、計劃、質量、成本等進行綜合管理，從而打造高效能的研發團隊，更好更快地實現項目目標。

一、研發管理的痛點有哪些？

項目進度難以把控：無法查看實時進展，團隊成員相互推諉，項目經常延期；

項目質量參差不齊：流程缺乏規范性，交付質量取決于項目經理的經驗和能力；

整體協同效率低：跨部門協作溝通費勁，信息傳達不及時，缺乏資源調度工具；

管理工具不兼容：不同部門使用的工具不同，數據分散，容易形成信息孤島。

如何解決這些痛點呢？很重要的一點就是，構建一套科學、高效的研發管理體系。

二、如何構建研發管理體系？

研發管理的本質是從流程化，標準化，制度化等維度建立管理機制。最終的核心目標是通過管理的法治建立標準化的操作規范，再通過標準化的規范提升人員的協作效率、監督機制、系統穩定性/安全性等。

可以從研發協作流程化、研發規范制度化、研發技術標準化等方面入手。

1.研發協作流程化

研發管理流程中通常會涉及項目管理和人事管理，而流程化構建的目的是提升研發效率的效能，降低協作成本，這個也是判別一件事是否符合流程化的初心的重要標準。

2.研發規范制度化

研發管理的管理制度也會圍繞項目流程和人事流程去構建，所有規范制度化構建的目的是標準化操作，有法可依，減少或避免犯錯。

3.研發技術標準化

在構建研發體系的過程中，我們可以通過五個維度(技術一體化，業務一體化，監控一體化，運維一體化，管理一體化)進行體系化構建，其中技術一體化的核心是打造標準化的技術體系。

對于研發團隊來說，建立高效的研發體系可以更好地幫助管理者協調產品、研發、測試、運維等多個角色及部門的目標與資源，提升團隊協作效率，幫助企業持續交付價值。

以上就是關于如何做好研發管理的知識希望對大家有幫助。